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那两个外国人特么真是人高马大。
艾米辅导员站着才他们坐着那么高。
林晨胖子引得众人哈哈大笑之后，两个外国来宾看着众人笑，也是乐呵呵点头，虽然刚才没大听懂。
赵教授是个扑克脸，不一会儿他已经开讲了起来。
同学们，我们今天的课题是企业要不要国际化的战略，企业国际化化战略的动因，好处等问题的讨论。
卡弗亚教授是欧洲著名企业战略专家尤其是善长企业国际化。
史蒂夫先生则是比利时动力集团前执行首席官，曾帮助比利时动机集团实施国际化。
让我们再次鼓掌欢迎卡弗亚教授和史蒂夫先生二位的到来。
讲台下再次发出热烈的掌声。
卡弗亚教授和史蒂夫先生又是一脸喜悦的站起来，鞠躬感谢大家的掌声。
赵名博教授继续道：“国际化和全球化，是当今企业走出去的热点话题。看一看广告的主题，杂志，书籍，电视，电影无一不充满着国际化成功的案例。
我们分析下数据在1770年-1992年间，世界贸易总额增长了十倍。从3300亿美元增长到约3.8万亿美元，从1992年-2016年，从3.8万亿美元增长到17万亿美元，增长了四倍之多。
管理学对于国际化研究的兴趣则兴起于20世界八十年代，当时在广大的行业范围内，一批批日国企业。从不起眼的公司发展成为了全球的领导者，他们把那些成立时间悠久的民族企业和国际企业的玩家们都拉下了马。
日国企业怎么做到这一点的呢，那就是他们实施了全球化战略！他们声称民族间的需求和文化正日益变得趋同化，企业应该在世界各地以相同的方式销售相同的产品。
比如他们知道阿根廷和法国不一样，但他们同样对待它们，他们卖给他们相同的产品，使用相同的生产方法，执行相同的公司政策。甚至采用相同的方法，当然使用不同的语言。
在二十世纪八十年代末期。
管理界的目光从国际化移开了，而更多地转向企业重构。
这一次，同样受到日国企业成功运作的鼓舞，然而到了20世界九十年代，国际化又卷土重来。
技术和经济的发展，也推动了这一浪潮的到来。
那些没有利用这些新机会的公司被人们认为是犯了一个战略上的错误，这将影响它们的长期的生存能力，并将受制于人，一些向国际化或者死亡，吃掉或者被吃掉，大一点更好等等的口号充斥于各种年度报告，商业论坛和执行董事的会议中，很多人认为全球化是一个紧迫的问题。
这其中日国企业大部分做的很成功，其他国家也模仿，但是对于国际化的问题，人们也提出了一些问题，并且反对千篇一律的国际化的证据开始受到注意，的确并不是所有的公司都能从国际化中取得成功，一些公司已经因为国际化，而陷入困境。
当年的巴林银行扩张亚洲市场引发了巨大的亏损，并最终导致其破产，他们的大范围操作被证明失去了控制，当柯达进入日国，试图反击富士时，由于日国的商品分销配送习惯很难改变而问题重重，盛世公司则没有设法从国际化中取得许多足够的协作。
下面我们正式进入我们的课题，我们将讨论三个公司国际化的战略的问题，为了使成功的机会最大化，那么首先呢，我们公司为什么要国际化，第二个问题什么又是可使用的国际化模式战略。
第三个是如何去管理一个公司的国际化进程
这次讨论就是选择比利时动力集团公司作为例子，比利时动力集团现在是一个大公司，它是一个在国际商业出版物中被引用最多的比利这个国家里的公司。
让我来问一问比利时动力集团前首席执行官史蒂夫先生，“史蒂夫... -->>
那两个外国人特么真是人高马大。
艾米辅导员站着才他们坐着那么高。
林晨胖子引得众人哈哈大笑之后，两个外国来宾看着众人笑，也是乐呵呵点头，虽然刚才没大听懂。
赵教授是个扑克脸，不一会儿他已经开讲了起来。
同学们，我们今天的课题是企业要不要国际化的战略，企业国际化化战略的动因，好处等问题的讨论。
卡弗亚教授是欧洲著名企业战略专家尤其是善长企业国际化。
史蒂夫先生则是比利时动力集团前执行首席官，曾帮助比利时动机集团实施国际化。
让我们再次鼓掌欢迎卡弗亚教授和史蒂夫先生二位的到来。
讲台下再次发出热烈的掌声。
卡弗亚教授和史蒂夫先生又是一脸喜悦的站起来，鞠躬感谢大家的掌声。
赵名博教授继续道：“国际化和全球化，是当今企业走出去的热点话题。看一看广告的主题，杂志，书籍，电视，电影无一不充满着国际化成功的案例。
我们分析下数据在1770年-1992年间，世界贸易总额增长了十倍。从3300亿美元增长到约3.8万亿美元，从1992年-2016年，从3.8万亿美元增长到17万亿美元，增长了四倍之多。
管理学对于国际化研究的兴趣则兴起于20世界八十年代，当时在广大的行业范围内，一批批日国企业。从不起眼的公司发展成为了全球的领导者，他们把那些成立时间悠久的民族企业和国际企业的玩家们都拉下了马。
日国企业怎么做到这一点的呢，那就是他们实施了全球化战略！他们声称民族间的需求和文化正日益变得趋同化，企业应该在世界各地以相同的方式销售相同的产品。
比如他们知道阿根廷和法国不一样，但他们同样对待它们，他们卖给他们相同的产品，使用相同的生产方法，执行相同的公司政策。甚至采用相同的方法，当然使用不同的语言。
在二十世纪八十年代末期。
管理界的目光从国际化移开了，而更多地转向企业重构。
这一次，同样受到日国企业成功运作的鼓舞，然而到了20世界九十年代，国际化又卷土重来。
技术和经济的发展，也推动了这一浪潮的到来。
那些没有利用这些新机会的公司被人们认为是犯了一个战略上的错误，这将影响它们的长期的生存能力，并将受制于人，一些向国际化或者死亡，吃掉或者被吃掉，大一点更好等等的口号充斥于各种年度报告，商业论坛和执行董事的会议中，很多人认为全球化是一个紧迫的问题。
这其中日国企业大部分做的很成功，其他国家也模仿，但是对于国际化的问题，人们也提出了一些问题，并且反对千篇一律的国际化的证据开始受到注意，的确并不是所有的公司都能从国际化中取得成功，一些公司已经因为国际化，而陷入困境。
当年的巴林银行扩张亚洲市场引发了巨大的亏损，并最终导致其破产，他们的大范围操作被证明失去了控制，当柯达进入日国，试图反击富士时，由于日国的商品分销配送习惯很难改变而问题重重，盛世公司则没有设法从国际化中取得许多足够的协作。
下面我们正式进入我们的课题，我们将讨论三个公司国际化的战略的问题，为了使成功的机会最大化，那么首先呢，我们公司为什么要国际化，第二个问题什么又是可使用的国际化模式战略。
第三个是如何去管理一个公司的国际化进程
这次讨论就是选择比利时动力集团公司作为例子，比利时动力集团现在是一个大公司，它是一个在国际商业出版物中被引用最多的比利这个国家里的公司。
让我来问一问比利时动力集团前首席执行官史蒂夫先生，“史蒂夫... -->>
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